一位正在区域扩张的创业公司创始人向我们提出了一个典型的规模化问题：涉及的环节太多，没有明确的战略筛选机制。.
生意发展迅速，但随之而来的噪音也越来越多。她感到自己被各种事情牵扯，疲于应对，与他最初的愿景渐行渐远。.
"这让我重新获得了所需的清晰思路，从而能够领导他人，而不仅仅是被动应对。——一位教练客户
听起来是不是很熟悉？这就是增长速度超过清晰度时会发生的情况。.
创始人参加了我们专门为正在经历重大转型或感到被复杂性压垮的领导者设计的 3 节战略重置课程。.
这一转变源于在明确标准下做出艰难的选择。.
关键决定：她取消了两个不符合她长期发展方向的扩张项目。
影响：这一决定腾出了时间、资金和精力，用于最重要的事情，最终促成了更顺利的融资轮，创始人也更多地参与其中。
这位创始人的故事说明了我在成功领导者身上反复看到的一点：让你走到今天的方法并不会带你走向未来。
早期阶段那种“来者不拒”的冒险精神，随着规模扩大反而会成为一种负担。在某个阶段，你需要从机会主义转向战略性。
如果你感到被太多事情牵扯，解决办法不是更好地管理时间或掌握更多提高效率的技巧，而是要明确战略方向。.
问问自己：
我接触过的最成功的领导者，都专注于持续做正确的事情，而不是做最多的事情。.
有时候，加速的最佳方法是先慢下来，理清思路，然后有目的地前进。.
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