多年来，我们很多人都被灌输了一种观念：优秀的领导力意味着时刻在线、随时待命，回复邮件，参加深夜电话会议，永不停歇。但事实是，这种做法并不会让你变得更强大，只会让你精疲力竭，拖累团队。.
我可是吃过亏才明白这个道理的。领导跨时区的团队意味着我经常在新加坡时间晚上11点还在开电话会议，而我的英国同事们那时都已经下班了。电话结束后，他们总是会提出这样的请求： “我们能快速聊一下吗？”当然，我都会答应。
我原以为这就是优秀领导者该做的：随时待命，展现承诺，不分昼夜地出现。但到了周末，我精疲力竭，沮丧不已，更糟糕的是，我什么新问题都没解决。那一刻我才意识到：永远在线的领导根本不是领导，而是疲于奔命的救火。.
总是疲于奔命的领导者往往是被动的。他们疲于奔命地救火、回复每一条信息，忙于证明自己的存在，而不是着眼于能力建设。真正能产生影响的领导者呢？他们采取了不同的方法。他们会策略性地停下来，退后一步，专注于大局。.
我称之为战略性暂停。它通过三个方面来运作：
当领导者进行战略性停顿时，他们就能从被动应对转变为主动领导。在清晰实践中心，我们构建了一套教练方法论，旨在应对最棘手的领导力挑战。
一个简单的开始方法是：明天，取消一个会议或拒绝一次“快速沟通”，用15分钟的战略性暂停来代替。问问自己三个问题：
像这样的小举措，随着时间的推移，会逐渐积累成更强大的领导力。.
所谓“时刻在线”的领导力，其实只是个神话。真正的领导力并非无处不在、无时无刻不在。它在于创造清晰的沟通空间，建立团队信任，并以持久的热情引领团队。这并非逃避领导责任，而是以清晰的思路引领团队。.
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